Берест М.Н.

Харьковский национальный экономический университет

Алгоритм анализа внутренней среды функционирования в процессе разработки финансовой санационной стратегии предприятия

Важнейшим инструментом разработки финансовой санационной стратегии является анализ внутренней среды функционирования санируемого предприятия. Необходимость его проведения связана в первую очередь с тем, что без полной и достоверной оценки сложившегося финансового состояния и глубины возникшего на предприятии кризиса невозможно правильно определить приоритетные направления финансового оздоровления предприятия и разработать комплекс эффективных санационных мероприятий.

Целью анализа внутренней среды функционирования является выявление уровня глубины и определение этапа кризиса, сформировавшегося на предприятии.

Анализ внутренней среды функционирования хозяйствующего субъекта может быть представлен в виде алгоритма (рис. 1). Рассмотрим его основные этапы.

Целью первого этапа является формирование информационного пространства показателей для осуществления анализа внутренней среды. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- провести анализ литературных источников для формирования гипотезы об информационном пространстве исследования. В качестве таких источников могут выступать научная и учебно-методическая литература, нормативные акты Министерства финансов, ГНАУ, ФГИУ и других организаций;

-произвести отбор показателей, наиболее точно и достоверно отражающих финансовое состояние и глубину кризисных явлений на предприятии с помощью применения методов экономико-математического

Рис. 1 – Алгоритм анализа внутренней среды функционирования предприятия

моделирования. В данном случае в качестве метода исследования для формирования окончательного перечня показателей предлагается применить метод анализа иерархий [1]. Для этого вся совокупность показателей может быть разбита на группы, характеризующие различные аспекты финансового состояния предприятия (показатели финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности и т.д.). Метод анализа иерархий позволяет произвести выбор показателей внутри каждой группы путем их попарного сравнения по приоритетности относительно друг друга.

Целью второго этапа является формирование количественной оценки состояния внутренней среды функционирования предприятия. С этой целью предлагается использовать метод уровня развития, позволяющий получить интегральную количественную оценку ее состояния.

На третьем этапе проводится разработка диапазонов состояний внутренней среды, которые будут характеризовать этап кризиса, сформировавшегося на исследуемом предприятии. В данном исследовании предлагается использовать следующую градацию этапов кризиса [2]:

1) кризис для собственников предприятия, который выражается в ухудшении финансово-экономического состояния предприятия, которое пока не сказывается на расчетах с кредиторами;

2) кризис для кредиторов, который характеризуется несвоевременным или частичным удовлетворением требований кредиторов;

3) этап законодательного регулирования - предприятие находится в состоянии глубокого финансового кризиса, сфера управленческих воздействий со стороны собственников предприятия законодательно ограничена с целью защиты интересов кредиторов.

На четвертом этапе проводится оценка состояния внутренней среды функционирования предприятия на предмет его соответствия одному из выделенных диапазонов, что позволит установить, на каком этапе кризиса находится санируемое предприятие.

Полученные в процессе анализа внутренней среды результаты оценки ее состояния в дальнейшем будут использованы для позиционирования данного предприятия в матрице финансовых санационных стратегий и формирования комплекса соответствующих санационных мероприятий.

Таким образом, предложенный алгоритм анализа состояния внутренней среды может быть использован для повышения качества управленческих решений в процессе разработки финансовой санационной стратегии.

Литература: 1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.: ил.

2. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации: http://www.ptpu.ru/issues/3_99/21_3_99.htm